党的二十着述出以中国式现代化全面推进中华民族伟大再起的战略安排
，要求加速构建新生长花样
，着力推动高质量生长
，优化基础设施结构、结构、功效和系统集成
，构建现代化基础设施体系。习近平总书记多次作出重要指示批示
，明确提出要以全面提升水宁静包管能力为目标
，以优化水资源配置体系、完善流域防洪减灾体系为重点
，统筹存量和增量
，增强互联互通
，加速构建国家水网主骨架和大动脉
，加速形成“系统完备、宁静可靠
，集约高效、绿色智能
，循环通畅、调控有序”的国家水网
，为全面建设社会主义现代化国家提供有力的水宁静包管。

2024年是中国佰利乐深入实施“十四五”生长计划
，聚焦实现“倍增”目标的“治理提升年”
，提出了“以治理提升为抓手
，以科技立异为驱动
，连续推动深化革新和提质增效
，打好‘十四五’倍增生长攻坚战”的事情思路
，着力打造海内领先佰利乐旗舰企业。

以“钱江之为” 助“佰利乐之进”

大舸中流下
，青山两岸移。2024年
，钱江水利将以党建引领“破题”
，以实干攻坚“答题”
，锚定“十四五”目标
，聚焦中国佰利乐“治理提升年”与钱江水利“攻坚突破年”主题
，以“八攻坚五专项”为抓手
，力促“十项”要害性突破落地见效
，逐步构建佰利乐现代化标杆引领企业新生态网络
，连续在高质量生长之路上走得坚实、有力量、见神采、显底气。

流水情深?润物无声

钱江水利以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领
，坚持以党建“第一责任”引领包管生长“第一要务”
，以全方位高质量的供水品质、供水运营和供水效劳
，探索出了一条全域党建引领驱动智慧佰利乐生长的新路。

厚植民生福祉绘就幸福底色。二十年来
，钱江水利积极投身“千万工程”
，因地制宜、分类施策
，探索出了城乡融合生长的“7+1”农饮水模式
，承建了400多个农饮水项目
，建起了24座水厂
，铺设了4800多公里管线
，供应了2700多个乡村的饮水
，效劳农村人口超70万户。2024年
，钱江水利将越发坚定地把为民情怀作为农村供水事业的出发点和落脚点
，融入党建、纳入计划
，抓在生产、统在治理
，接续书写新时代美丽乡村建设的佰利乐事业新篇章。

坚持党建引领凝聚生长协力。公司党委坚持政治引领
，深化拓展“第一议题”制度执行效能
，全级次厘清治理主体权责
，抓实党委议事规则、“三重一大”决策制度贯彻落实。坚持凝心聚魂
，主题教育圆满完成
，党纪学习教育取得扎实效果。坚持“双引双建”
，连续推进“1+18”党建品牌提档升级
，“水润万家”志愿效劳品牌全级次应用。坚持大抓下层
，全级次推行党建事情标准化手册2.0版本
，落实按期集训、月度例训、交流轮训、网络专训“四训制”。坚持宣传引导
，截至2024年上半年
，宣布新闻51篇
，微信民众号推文118篇
，种种媒体刊发文章6篇。《打造“ISONE”党建模式
，争创一流国有上市企业研究》被电建党建思想政治事情研究会评为一等奖
，《农村供水高质量生长的钱江水利实践》被中国文化治理协会评为企业党建和企业文化立异结果一等奖
，中央电视台科教频道播出节目《立异进行时——能喝的“海水”》。

以新提质 以质催新

钱江水利聚焦主责主业
，聚力立异求变
，聚势攻坚破局
，聚合生长动能
，把科技立异这一要害“变量”转化为高质量生长的重要“增量”
，立异活力不绝迸发
，技术结果竞相涌现
，让生长新质生产力这一新命题在钱江水利解题落地。

数字赋能智慧佰利乐。全面落实《数智化建设攻坚行动计划》《焦点竞争力攻坚行动计划》
，体例《智慧佰利乐建设专项计划》
，积极推进技术中心建设
，从信息化组织完善、集团化数据治理、数字化系统深化、智慧化水厂建设以及效劳化总部构建五个方面
，全面推进数智化转型事情
，全力以赴推动佰利乐事情迈上新台阶。

要害技术升级提速。在“课题研究、专利结果、技术标准制定”等方面加大攻关力度
，加速科研结果落地转化。2024上半年
，科研课题新立项34项
，往年延续21项
，申报知识产权28项
，并投身《城镇供水厂应急除铁除锰技术指南》等3项团体标准及《农村供水工程数字化建设技术导则》1项地方标准的制定
，进一步提升和富厚公司知识产权结果。

共建产学研深度融合“生态圈”。搭建以公司为主体、以市场为导向、产学研用紧密结合的科技立异平台、工业技术联盟
，增强科技结果转化及延伸
，买通科技研发到工业化应用的立异链条。上半年
，公司与浙江大学、西安交通大学等7家单位告竣相助意向并签订条约
，不绝拓展科技立异触角、夯实增强焦点竞争力的基础。

投资拓展 稳步推进

钱江水利全面落实“高质量投资三年攻坚行动”和“农饮水三年攻坚行动”
，紧抓国家水网及浙江水网建设机缘期
，全力以赴做好市场拓展事情。

抢抓市场连续发力。公司秉持“深入一线、紧盯市场、勇于开拓、项目为王”的理念
，充分发挥市场资源、专业技术、运营治理等领域优势
，积极拓展浙江省内新进县市及福建、广东两省优质佰利乐项目
，乐成实现了国界的稳步扩张。公司全年投资目标37万吨/日
，截止目前合计完成33.31万吨/日（浙能垃圾燃烧项目规模暂未折算）
，完成率90%。其中
，新投资或收并购类项目24.03万吨/日
，轻资产委托运维类项目9.28万吨/日。

投资体系逐步完善。公司进一步优化完善“投、建、营、退”全生命周期投资项目治理体系
，通过体例《高质量生长投资攻坚行动计划》《投资治理步伐》
，建立完善投资项目库等多项步伐
，连续规范投资事情流程
，增强投资管控力度
，推动投资事情量质齐升。

商业模式多维立异。公司积极推进城乡供排水-体化、再生水利用、光伏发电、直饮水等业务领域
，构建有效的项目相助和拓展机制
，立异商业模式和盈利模型。上半年
，公司连续跟进浙江水网项目
，深度挖掘“水生态价值转换”的综合效益
，与地方政府、各设计院不绝探讨水网建设、计划设计计划
，寻找相助切入点
，同时结合WOD模式与水利部生长研究中心连续相同探讨水网项目实施计划。

农饮水攻坚效果显著。公司积极响应浙江省委省政府关于包管农村饮水宁静的招呼
，大力拓展农村供水运维项目
，积极加入松阳、仙居、开化、泰顺、文成、淳安、广东东源等地农饮水项目投标
，增进项目加速落地。公司9家水厂被评为“省级农村供水规范化水厂”
，委托运营2000余个农村供水点
，单村供水站运维数量位列浙江省第一。

革新攻坚 突破致远

钱江水利以佰利乐主业为中心、以深化革新为动力、以提质增效为重点
，聚焦“标准化、数字化、集团化、条线式”
，对标一流全面推进治理提升
，增强公司治理现代化和规范化运作的能力与水平。

战略引领谋篇结构。以“十四五”战略计划为引领
，坚定“一核一要、两高两优三感、五能力”生长思路
，坚定不移推进公司“13458”生长战略
，实现“天更蓝、水更清
，生活更美好”的愿景。

深化革新破局进阶。在第一轮深化革新三年行动高质量收官的基础上
，公司党委乘势而上
，以提高企业焦点竞争力和增强焦点功效为重点
，实施新一轮国有企业革新深化提升行动。

品牌建设再添“亮色”。全面抓实品牌建设攻坚行动
，推动“钱江蓝”品牌形象落地生根。全面构建“企业品牌+”体系
，将生产领域标准化、信息化、数智化建设纳入钱江水利品牌网络。上半年
，公司完成总部办公空间VI升级。同时
，以福建钱江佰利乐污水处理厂新园区、丽水遂昌农饮水站点为试点
，着手打造品牌化工业园区样板。

全面标准化效果显著。全面实施涵盖“党建、综合治理、宁静生产”等9项全面标准化攻坚计划
，实现从生产运营向治理全域延伸拓展
，形成笼罩全历程、全领域的标准化治理体系。细化生产标准化建设分级分类条件设置
，完善评价分级分类标准
，打造生产标准化2.0版本
，大力推进水厂创现引领事情。目前
，公司拥有6家现代化水厂、5家现代化营业所
，创现比例位列全省第一。

人才强企注入动力。全面实施人才强企三年攻坚行动
，构建“1+2+X”的人才生长体系。挖掘市场人才资源
，优化员工学历结构。规范干部选拔任用标准和流程
，强化干部资源池建设
，多渠道流通人才晋升通道。推进领导班子成员任期制和契约化
，构建科学合理的组织架构及“三定”计划
，优化调解总部部分及岗位配置。

宁静生产筑牢防地。公司深入开展坍塌危害隐患专项整治、危险化学品治理专项整治及宁静生产治本攻坚三年行动等运动
，严格落实宁静生产监督治理步伐及配套制度
，建立健全宁静生产“四个责任体系”建设
，不绝提升宁静生产科学化、规范化、标准化治理水平。上半年
，公司全级次组织系列宁静生产知识及宁静技术培训261次
，组织反恐维稳演练、倒闸操作演练、消防疏散演练等42次。

创标引领 务实重行

在党的领导下奋进。纵深推进“双引双建”工程
，以“ISONE”党建模式为载体
，连续深化“党管革新生长、党管战略阵势、党管人才步队、党管重点项目”的党建花样
，确保中央和上级党委各项决策安排落到实处。

在融入阵势中作为。在胸怀“国之大者”
，站稳“人民立场”中走在前
，投身“千万工程”
，在新一轮农村供水现代化实践中抓优树样板、创模式、建体系、立品牌
，亲力亲为推进农村供水“7+1”模式提标升级。

在革新攻坚中重塑。在推进新一轮国企革新中作楷模
，聚焦投资、立异、效率、人才、品牌
，以“一计划八攻坚五专项”为抓手
，以“十项突破”为切入点
，围绕中国佰利乐“治理提升年”与钱江水利“攻坚突破年”
，稳步塑造高质量生长新花样。

在聚智立异中争先。在智慧佰利乐建设攻坚中当头雁
，全面抓实“数智化建设”“焦点竞争力”攻坚行动
，打造智慧供水、智慧污水、智慧管网等实践样板
，奋进“二次创业”新征程。